Wykorzystujemy pliki cookie do spersonalizowania treści i reklam, aby oferować funkcje społecznościowe i analizować ruch w naszej witrynie. Informacje o tym, jak korzystasz z naszej witryny, udostępniamy partnerom społecznościowym, reklamowym i analitycznym. Partnerzy mogą połączyć te informacje z innymi danymi otrzymanymi od Ciebie lub uzyskanymi podczas korzystania z ich usług.
Nagrody czy łupy. Kto przetrwa kolejną dekadę przemysłu?
Nagrody czy łupy. Kto przetrwa kolejną dekadę przemysłu?
- Nagrody czy łupy. Kto przetrwa kolejną dekadę przemysłu?
Najbliższa dekada będzie dla przemysłu okresem transformacji, w którym o sukcesie przedsiębiorstw decydować będzie umiejętność budowania długoterminowej strategii odporności i reagowania na zmieniające się warunki produkcji i handlu światowego. W takich warunkach szczególnie istotne staje się rozróżnienie pomiędzy trwałą przewagą konkurencyjną a przejściowymi korzyściami lub trudnościami wynikającymi z wyjątkowo sprzyjającego lub niesprzyjającego otoczenia rynkowego. Strategia rozwoju i budowania odporności przedsiębiorstw powinna koncentrować się nie tylko na ich bieżących wynikach, lecz przede wszystkim na źródłach tych wyników i ich trwałości oraz zmienności.
Największe szanse na sukces będą miały firmy posiadające rzeczywiste, długoterminowe przewagi: własne technologie i kompetencje, efektywne procesy produkcyjne, silne relacje z klientami, przewagę kosztową, zdrową strukturę finansową oraz zdolność do konsekwentnego inwestowania i szybkiego dostosowywania się do zmian. Kluczowe pytanie dla przemysłu nie brzmi więc: kto dziś osiąga najwyższe zyski, lecz kto będzie potrafił utrzymać rentowność, gdy obecne warunki rynkowe ulegną zmianie. Kolejna dekada będzie zatem okresem selekcji a wygraną będzie umiejętność przekształcenia chwilowej szansy wynikającej ze zmian otoczenia w trwałą i skalowalną przewagę konkurencyjną.
To prezentacja dla osób, które chcą lepiej rozumieć mechanizmy stojące za sukcesem i porażką przedsiębiorstw oraz podejmować decyzje oparte na danych, a nie na rynkowych narracjach.
Barbara SZTYLER
- General Director
- SIEROSŁAWSKI Group Jan Sierosławski
- 39-300 MIELEC
- Inwestorów 7
- M. +48 667 752 511
- T. +48 17 744 92 11
- E. barbara.sztyler@sieroslawscy.com.pl